第73章入口网站盘算，锁定未被雅虎收购的奇摩

    一凡把那张边缘卷边的「中山大学全台高校商业创新竞赛」合照摊在书桌上，指尖落在照片右侧——那里站着奇摩创办人萧白雪，两人中间隔着一块「最佳协作团队」的奖牌。2000年深秋的这场竞赛，由中山大学主办、奇摩协办，他作为高应大参赛团队的联络员，就是在那次对接中，和萧白雪聊透了「校园需求与本土入口网站的结合」。

    此刻宿舍里静得只剩笔尖划过纸页的声响，室友在对面床背《国际贸易实务》的考点，一凡却满脑子都是奇摩的发展脉络：1997年萧白雪带着技术团队创立奇摩，从“KeyholeIMonitOperation”的缩写里提炼出“Kimo”台湾名字炼出“Kimo”台湾名字还藏了“Kimo”台湾名字炼出“Kimo”台湾名字”的亲切感；靠着新闻、邮箱、社群讨论区的在地化服务，短短3年就成了台湾学生最常逛的入口网站；更关键的是，现在是2001年，雅虎那笔8000万美元的收购还没落地，奇摩仍是运营的「本土潜力GU」──而那场中山大学的竞赛还没落地，奇摩仍是运营的「本土潜力GU」──而那场中山大学的竞赛，恰好成了他撬支大学的竞赛，恰好是他撬动这场。

    一、内心先算「为什麽是奇摩」：竞赛缘 未被收购 校园适配，三重优势难复制

    「之前想过校园e网，但跟奇摩b，差的是懂校园的人和没被外资改造的本土魂。」一凡在心里把优势拆得明明白白，指尖反覆蹭过照片上「中山大学主办」的字样：